公司讯 7月15日，集团召开2020年工作推进会。会上，集团党委书记、董事长李松民对集团上半年工作进行了点评，指出了下半年努力方向。集团党委副书记、总经理王保东作了上半年工作报告，安排部署了下半年重点工作。

  集团党委书记、董事长李松民对2020年上半年工作进行了回顾。他指出，成绩有目共睹：一是企业的科技含量增加了。如今，我们相继实现了支付宝扫码、银联卡、银联二维码支付和微信扫码支付，乘客通过“洛阳行”“美团查公交”“掌上洛阳”等手机app可以实时查询公交到站信息。这些科技含量的应用，让我们从全省最落后的公交企业一下子成为了全省最先进的公交企业之一。二是市民的满意度更高了。微公交线路的不断开通，18米新能源海豚车的投用，“妈咪小屋”“主题车厢”等让乘客出行体验更好。三是今年的疫情防控交上了一份让社会满意的答卷。疫情以来，我们想方设法筹措防疫物资，有条不紊地开展各项工作，一线的职工们更是主动冲在防疫一线，做出了巨大的成绩。副省长、省公安厅厅长舒庆，市委书记李亚对我们公司的疫情防控都给予了高度评价。四是干部职工队伍的精神面貌有了很大的变化。干部的规矩意识、服从意识有了很大的提高，团结精神有了根本性的转变，广大干部职工“人人思变、人人思干”的氛围已经形成。但是问题也依然存在：一是干群思想观念落后、僵化、闭塞，商人意识有待增强，必须转变观念，大力发展副业，以副养主，做自己命运的主人，而不是靠政府补贴。二是改变企业面貌还缺乏行之有效的办法。我市出台了公交企业成本规制办法，但政策性亏损是否能够足额补贴到位还有很大不确定性；我们提出了挖掘公交大数据资源，让大数据成为新的经济增长点，可是由于人才缺乏，我们还得依靠和别的公司合作；我们提出了大力发展副业，可是目前的项目还都是小打小闹。三是人才缺乏，严重影响着企业的发展。公交要发展，必须靠人才；公交要长久、良性发展，更是必须依靠大批的人才。今后既要内部挖掘“能人”，也要加强校园招聘引进留住人才。四是公司的资金依然困难。购车款、工资、社保费，公交都市创建、场站建设等都需要大量的资金投入。

  李松民同志强调，下半年的工作努力方向：一是集团“443”工作部署设定的各项任务必须完成。二是必须确保安全工作圆满，对安全方面违章违纪的行为要严管重罚。三是要下好“大数据”运营这盘大棋，变数据为资金。四是大力转变观念，让“商人”思维深入人心，让“结果”导向取代“任务”导向。五是继续加大科技投入，全力完成智调系统的续建任务。六是挖掘各种资源潜力，大力发展副业。七是制定企业成本规制方案，合理合法争取政府补贴资金。八是全力推进公交都市创建，努力完成场站建设任务。

  集团党委副书记、总经理王保东作了上半年工作报告。他从疫情防控取得阶段性成果、运营指标呈现稳步提升、学习培训形成浓厚氛围、服务提质深受广泛好评、场站建设加快推进步伐、企业改制凸显初步成效、安全管理得到有效加强等7个方面总结了上半年集团取得的主要工作成绩。同时指出主营指标距离年度任务完成、服务质量提升距离乘客需求、公交都市创建距离验收标准、安全风险管控距离责任目标等4个方面的差距，要在下半年凝心聚力抓落实。

  六分公司、财务核算部代表工作完成较好的单位、部室作了经验介绍。

  五分公司、二分公司工作完成不足，在会上作了表态发言。

  会议由集团党委副书记、工会主席王辉主持。集团领导卞今庚、张社生、陈宝忠、李海峰，科级以上管理人员和机关部分工作人员，部分党代表和职工代表共170余人参加了此次会议。