7月19日，集团召开2022年年中工作会议，总结上半年生产经营工作完成情况，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年重点任务。

集团党委书记、董事长李松民，党委副书记、总经理王保东出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王辉主持会议。集团领导、中层副职以上人员、中层二级机构负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的形式召开。

李松民同志指出，今年上半年，集团党委团结带领广大干部职工，上下一心、团结协作，紧盯目标任务，各项工作可圈可点，社会认可度进一步巩固，但是仍然存在一些问题与不足，主要表现在7个方面：一是个别人员思想有波动，从战略上、业务上影响集团的发展。二是完成任务的压力不到位，各项指标不如人意。三是个别人面对各类危机麻木不仁。四是有些单位工作有棚架，上热中温下冷。五是安全隐患令人不安。六是有的人官本位意识强烈。七是个别人集体观念缺乏，个人意识膨胀。

李松民同志要求，各单位要着眼长远，直面问题，厉兵秣马，开拓进取，确保高质量完成下半年的各项目标任务。一是勤俭节约过紧日子，在保证工作任务不减、工作质量不降的前提下，着力压减成本，提前做好预算，真正把过紧日子要求落到实处。二是做好稳定工作和安全防疫工作，保障车场消防安全，做好防大疫准备。三是积极完成各项改革任务。四是“443”工作任务无条件完成。

王保东同志从党建提质、运营服务、疫情防控、职工关爱、劳动保障、场站建设、生产经营、安全防范等8个方面回顾了上半年各项工作，通报了目标任务完成情况及取得的16项成绩。存在的4个主要问题体现在目标任务完成还存在较大的差距、应急能力建设还存在明显短板、集团财务风险进一步加剧、党风廉政建设还任重道远。

王保东同志对下半年工作提出五点要求，一要聚焦大势大事抓引导；二要咬定目标任务抓联动；三要紧扣运营服务抓提升；四要盯死风险隐患抓防范；五要突出能力作风抓改进。

工作完成情况较好的六分公司负责人作经验交流，工作存在明显不足的五分公司负责人作表态发言。