开设优选超市、汽车服务中心，承接场区基建工程、食堂对外服务，一分公司敢为人先，创新创造强增收。充分利用循环水、场区照明灯改造、场站基建修旧利废节省人力物力，二分公司精打细算抠到骨头缝里抓节支。近期，集团上下多措并举，树立过“紧日子”思想，做好“开源节流”大文章。9月29日，由集团领导班子带队，司属各单位、机关各部室负责人组成的观摩小组，开展了为期半天的“增收节支”现场观摩会，先后对一分公司、二分公司的“增收节支”工作成效进行了现场观摩、座谈交流。

观摩组一行分别走进了二分公司解放路车场、火车站西广场和一分公司谷水车场、8路首末站，现场观摩增收节支工作成果。

“现在整个夜间解放路场区没有照明死角，5盏新能源照明灯不仅解决了照明问题，电费也大幅度的下降了。”在二分公司解放路车场办公楼下，分公司负责人正在向观摩组详细讲解车场照明灯改造节电的情况。二分公司坚持行之有效的管理办法，多措并举，在节能降耗上精准发力，常态化开展主电网改造、车辆改造、水阀更换改造节水、洗车机节水管理、饮水机废水再利用等，使各项经费管控水平得到进一步提升。

随后，观摩组一行前往一分公司谷水车场。切割机、灌封机、柴油发电机等设备整齐地摆放在西广场上，据分公司负责人介绍，发现场区部分地坪损坏后，他们深挖成本节支空间，购置了修复设备，利用保养厂为其他基层单位修复地坪、搭建防水顶棚，共节约各类基建经费25余万元。同时，一分公司还积极探索增收节支新途径，以经营职工超市、理发店、理疗室、食堂，8路首末站的洗车行、餐车等方式，增收、节支双管齐下，实现由“有形”到“有效”的突破。

现场观摩活动结束后，观摩组进行了座谈交流。集团党委书记、董事长李松民指出，举办观摩交流的目的，就是让大家对照先进找差距，带着问题寻良策，以现场观摩促提升，比学赶超共奋进。首先，明白学什么？要学习对集团财产的爱惜之情；学习对增收节支的用心用脑；学习对具体落实的绣花功夫；学习对工作的热情担当。其次，明白做什么？一要做好增收节支的顶层设计。做好效益分析，做好经验的总结、推广，做好内部资源的整合，严格督查考核、落实奖惩机制、加大宣传力度。二要做好增收节支的落地见效。放下身段、有序开展、查漏补缺。

集团党委副书记、总经理王保东围绕“两点感受，一点建议”点评了此次增收节支现场观摩会。他通过学习北京公交“降本”6.22亿元这个具体事例指出，一是增收节支工作有看头、有学头、有想头。一、二分公司的具体措施、成功经验让其他单位能够借鉴，并且立马见效，各单位也要结合实际有新的举措。二是对集团增收节支现状有开心、有忧心、有信心。要群策群力往工作上想，努力克服单位发展不平衡、个人发展不平衡、基层单位不平衡的客观因素，拿出切实可行的措施，确保增收节支工作取得实效。同时，他还就下一步增收节支工作开展提出建议，要在增收节支的措施上有深度、有广度、有力度。努力营造大众创新、万众创业的氛围，不断强化干部职工增收节支意识，树牢过“紧日子”的思想，把增收节支这场硬仗打好。

会上，三、四、五、六分公司及实体单位负责人进行了交流发言。