2025年，如何开年跑出“加速度”，全力奋战“开门红”，又该如何精准发力、高效破局，为全年目标任务完成筑牢坚实根基，踏出稳健有力的开篇之步？2月14日上午，集团召开新年首场董事长月调度会，集团党委书记、董事长金燕主持会议并讲话，集团领导班子成员及中层以上管理人员参会。

会上，集团领导按分工分别汇报了1月份经济运行及“816”指标、运营服务、人力资源、安全管理、信访稳定、技术保障、“13536”工作部署等工作完成情况和下步工作打算。

集团党委副书记、总经理张新奇现场点评1月份各项工作：一是经济运行有喜有忧，喜在经济收入有增幅、开局控成本举措实，忧于经济考核指标有差距、成本控制不容松懈；二是运营服务亮点突出，春运保障有力、线网治理科学、浴雪奋战保畅通；三是安全形势总体向好，安全责任持续压实、根基持续夯实、教育持续精准；四是技术保障持续强化，技术考核更科学、能耗控制成效好。同时，他对下步工作提出要求：一是理清思路明方向。各分管领导、单位负责人要把“开门红”工作列为首要任务，严格按照一季度比“开门红” ，二季度比“双过半”，三季度比“攻坚”，四季度比“收官”的要求，推动集团经济工作首季“开门红”。二是紧盯机遇抢收入。紧盯“816”工作目标与“13536”工作部署，迅速收心归位，全力以赴抢时间、赶进度、补差口，以周保月、以月保季，压茬推进目标任务，确保圆满完成一季度各项目标。三是毫不松懈防风险。务必树牢底线思维与极限思维，思想上高度重视，以有力举措抓好安全生产、信访稳定防控等工作，把安全工作落到实处，为集团高质量发展筑牢安全稳定基石。

集团党委书记、董事长金燕作总结讲话并提出了三点意见：第一，总结工作值得肯定的方面。一是召开了谋篇布局的会议。1月17日，集团公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作部署大会，回顾过去、规划未来。二是完成了重大活动的保障。顺利完成元旦长跑赛事、新春焰火晚会保障任务，春节期间营造节日氛围，开行“神都游专线”，“网红”车长石亚杰特色服务获中国交通报、河南工人日报等媒体报道。三是实现了企稳回暖的起步。1月多项收入指标增长，六分公司、春和公司表现突出，集团经济呈向好态势。四是保持了总体稳定的大局。面对恶劣天气，各单位迅速响应，保障集团安全稳定。第二，全面复盘存在的问题不足。一是对年度任务信心不足。部分单位对指标分解不透彻、措施少，多数成本指标完成不理想。二是对降本增效重视不够。峰谷平充电潜力未充分挖掘，人力成本高，共享用工等工作推进慢。三是对服务提升招法不多。线路服务提升，常规线路增收面临着诸多困难和挑战，需要寻找新的增长点和创新途径。四是对安全管理基础不牢。安全生产压力大，开学季路况复杂，“春困”增加安全风险。她强调，解决问题需做到“五心”：以一颗事业心，聚焦工作目标；以一颗学习心，提升自身素养；以一颗责任心，主动解决问题；以一颗担当心，勇于积极作为；以一颗团结心，协同推进工作。第三，加压奋进完成目标任务。一是以“干”为要，锚定年度目标任务。2月已过一半，大家要振奋精神，冲刺一季度“开门红”。二是以“战”的姿态，统筹推进重点工作。推进“5.20”工作专班任务，解决历史遗留问题，推进“两新”项目和牡丹文化节筹备。三是以“钻”的劲头，持续加大降本增效。落实共享用工、自主创业等举措，加快“三定”方案落地，合理调整峰谷平作业计划，持续开展线路优化调整。四是以“创”的意识，解放思想提升服务。依托“标准化服务品牌年”和线网优化方案，打造网红线路，创新宣传形式，注重提升网络引流比重。五是以“实”的作风，守好守牢安全底线。安全基础要扎实，安全管理要抓实，隐患治理要落实，真正把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

    会上，1月份考核排名末尾的后进单位作了表态发言。